Era Ewaluacji w edukacji

System Ewaluacji Oświaty

Era Ewaluacji jest partnerem Ośrodka Rozwoju Edukacji i Uniwersytetu Jagiellońskiego. Wspólnie realizujemy projekt Program wzmocnienia systemu efektywności nadzoru pedagogicznego i oceny jakości pracy szkoły etap III, dofinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki.

Celem projektu jest podniesienie jakości systemu oświaty poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu nadzoru pedagogicznego i oceny jakości pracy szkoły stanowiącego wsparcie w rozwoju szkół i placówek oraz dostarczanie informacji o systemie oświaty ułatwiających prowadzenie polityki edukacyjnej w Polsce.

Fundamentalnym założeniem nowego modelu nadzoru pedagogicznego wprowadzonego rozporządzeniem Ministra Edukacji Narodowej z dnia 7 października 2009 r. w sprawie nadzoru pedagogicznego jest wzmocnienie systemu nadzoru pedagogicznego z ukierunkowaniem jego sprawowania na dokonywanie analizy i oceny jakości działalności edukacyjnej szkół i placówek. Podstawą nowych rozwiązań jest rozgraniczenie trzech form (zadań) nadzorczych organów sprawujących nadzór pedagogiczny, w tym kuratorów oświaty.

Trzy formy nadzoru to:

  1. ewaluacja działalności edukacyjnej szkół i placówek,
  2. kontrola przestrzegania przez szkoły i placówki przepisów prawa.
  3. wspomaganie pracy szkół i placówek oraz nauczycieli w zakresie ich działalności dydaktycznej, wychowawczej i opiekuńczej oraz innej działalności statutowej

Zmiany wprowadzane do systemu nadzoru pedagogicznego przyniosą następujące korzyści:

  • upowszechnienie zmodernizowanego systemu nadzoru pedagogicznego i oceny jakości pracy szkoły przyczyni się do podniesienia jakości systemu oświaty oraz prowadzenia racjonalnej polityki oświatowej na wszystkich poziomach zarządzania,
  • wdrażanie zobiektywizowanej oceny jakości pracy szkoły pozwoli na szybką identyfikację słabych stron systemu oświaty oraz równie szybkie wprowadzenie środków naprawczych, co w efekcie zwiększy szanse edukacyjne dzieci i młodzieży ze środowisk zagrożonych wykluczeniem społecznym.

W ramach projektu zostaną zrealizowane następujące działania:

1. Wsparcie szkoły w przeprowadzaniu ewaluacji wewnętrznej:
Wzmocnienie kompetencji osób odpowiedzialnych za sprawowanie nadzoru pedagogicznego ze szczególnym uwzględnieniem ewaluacji wewnętrznej:

  • zorganizowanie i przeprowadzenie szkoleń dla 20 000 dyrektorów szkół i placówek w zakresie ewaluacji wewnętrznej
  • zorganizowanie i przeprowadzenie szkoleń dla 3 000 nauczycieli – szkolnych liderów ewaluacji – odpowiedzialnych za wspomaganie rad pedagogicznych szkół i placówek w procesie ewaluacji wewnętrznej

2. Doskonalenie modelu badania jakości pracy szkoły:

  • operacjonalizacja wymagań państwa wobec szkół i placówek (wskaźniki do każdego z wymagań),
  • doskonalenie i rozbudowa narzędzi badawczych do zewnętrznego i wewnętrznego nadzoru pedagogicznego, umożliwienie oraz opracowywania wyników ewaluacji i ich prezentacji
  • rozbudowa i doskonalenie internetowej bazy narzędzi

3. Przygotowanie 1 000 wizytatorów ds. ewaluacji, dyrektorów szkół i placówek sprawujących nadzór pedagogiczny do stosowania zmodernizowanego nadzoru pedagogicznego:

  • udoskonalenie programów modułów szkoleń,
  • ewaluacja podejmowanych działań szkoleniowych
  • superwizja prowadzonych ewaluacji w szkołach i placówkach

4. Wdrażanie systemu zapewniania jakości nadzoru pedagogicznego poprzez:

  • doskonalenie rozwiązań dotyczących monitoringu, i superwizji prowadzonych ewaluacji
  • recenzje i analizy raportów z ewaluacji na poziomie krajowym i regionalnym
  • doskonalenie systemu certyfikacji osób sprawujących nadzór pedagogiczny

5. Wsparcie zewnętrznego systemu nadzoru pedagogicznego poprzez:

  • doskonalenie i rozbudowę narzędzi do prowadzenia nadzoru pedagogicznego legalnościowego
  • przygotowanie 1 000 przedstawicieli organów prowadzących do analizy i wykorzystania wyników nadzoru pedagogicznego w celu budowania regionalnej polityki oświatowej
  • zorganizowanie i przeprowadzenie szkoleń dla 2 000 osób prowadzących badanie jakości pracy szkoły w zakresie analizy wyników egzaminów zewnętrznych i ewaluacji
  • przygotowanie rozwiązań instytucjonalnych opisujących organizację pracy w systemie zadaniowym osób sprawujących nadzór pedagogiczny
  • zorganizowanie i przeprowadzenie 20 doskonalących szkoleń dla wizytatorów w zakresie realizowania zadań z nadzoru pedagogicznego

6. Upowszechnianie projektu i jego rezultatów:

  • organizacja 25 konferencji upowszechniających regionalnych, 5 krajowych dla pracowników kuratoriów oświaty, dyrektorów szkół i placówek
  • udział w konferencjach naukowych, informacyjnych o zasięgu międzynarodowym i krajowym
  • działania promocyjno-informacyjne (prowadzenie platformy internetowej – publikacja raportów z prowadzonego nadzoru pedagogicznego oraz statystyk na różnych poziomach , internetowe forum dyskusyjne dla wizytatorów, dyrektorów szkół i placówek, publikacja upowszechniająca rezultaty projektu itp.)

Osoby zainteresowane udziałem w szkoleniach dla dyrektorów i nauczycieli prosimy o kontakt: npseo@eraewaluacji.pl.

Ewaluacja to:

  • proces poznawania wartości działań oraz rozumienia przyczyn ich sukcesów i niepowodzeń
  • systematyczne, jawne zbieranie i analizowanie informacji w odniesieniu do znanych celów, kryteriów i wartości
  • narzędzie zarządzania, pomoc w skutecznym i efektywnym realizowaniu programów, projektów i innych działań
  • element procesu podejmowania decyzji

Celem ewaluacji może być:

  • ocena efektywności, skuteczności oraz przydatności programów, projektów i innych działań
  • efektywne zarządzanie
  • klasyfikacja celów programów i projektów
  • poznanie rezultatów działań
  • określenie, czy warto realizować program w danej formie
  • podnoszenie stopnia osiągania celów programów i projektów
  • lepsze zaspokajanie potrzeb beneficjentów
  • opracowanie planów działania
  • podnoszenie profesjonalizmu pracowników
  • identyfikowanie nowych możliwości
  • przewidywanie trudności

Ewaluacja może być prowadzona na różnych etapach realizacji działań

Ewaluacja ex-ante

szacunkowa, przed rozpoczęciem realizacji

Typowe pytania kluczowe:

  • Czy i na ile projekt / program wychodzi naprzeciw potrzebom beneficjentów?
  • Czy obejmuje on wszystkie działania, które powinny zostać podjęte, by osiągnąć założone cele?
  • Co można zmodyfikować, by był on bardziej efektywny?

Ewaluacja mid-term

w połowie okresu realizacji

Typowe pytania kluczowe:

  • Jakie rezultaty zostały już osiągnięte, a jakie nie i dlaczego?
  • Na jakie trudności napotykają realizatorzy? Z czego one wynikają? Jak można je rozwiązywać? Jak ich unikać?
  • Jak można podnieść efektywność działań?

Ewaluacja ex-post

badanie po zakończeniu realizacji

Typowe pytania kluczowe:

  • W jakim stopniu osiągnie zostały cele zdefiniowane na etapie tworzenia projektu/ programu?
  • W jakim stopniu zostały zaspokojone potrzeby beneficjentów?
  • Jaka jest ocena efektywności programu?
  • Jakie są mocne i słabe strony badanego przedsięwzięcia?

Ewaluacja towarzysząca

(on-going) – prowadzona równocześnie z realizacją działań

Typowe pytania:

  • Jakie czynniki wpływają na poziom osiągnięcia celów projektu/ programu?
  • Jakie modyfikacje należy wprowadzić, by efektywniej i skuteczniej realizować cele?
  • Czy i jakiego wsparcia potrzebują realizatorzy?